Ich hab keinen Text.
Ich hab keinen Text, weil man einen Poetry Slam Text nicht einfach so textet.
Einen Text für einen Poetry Slam zu schreiben, das ist nämlich ein Projekt.
Ein Projekt.

Heute ist alles ein Projekt.
In der Grundschule den Kindern erklären und zeigen, dass man Kartoffelbrei auch aus Kartoffeln machen kann – ein Projekt.
Dein Nachbar nagelt aus einem Haufen Bretter ein Gartenhäuschen zusammen – ein Projekt.
Heute ist alles ein Projekt.
Bei einem Projekt, da muss man erst mal wissen was man wissen muss, damit eine Sache überhaupt funktioniert. Und dieses Wissen über das Wissen das muss man managen. Das ist Projektmanagement.
Da braucht man Ideen.
Ideen, das sind Gedanken über neue Gedanken. Wenn das mit dem Gedanken-Denken nicht klappt … Brainstorming. Das ist so ein kollektives zwangloses Gedankenerzwingen. Aus den Gedanken-Gedanken machst du dir dann eine Mindmap.
Und ein Konzept braucht man. Ein richtiges Konzept. Aus dem Konzept macht man sich eine Roadmap. Und auf die Roadmap setzt man Milestones. Das sind so Ziele zwischen den Zielen – so Zwischenziele.
Dann brauchst du Mitarbeiter. Projektmitarbeiter. Denen weist du Kompetenzen zu. Als Projektmanager hast du nämlich die Kompetenz Kompetenzen zuzuweisen. Da hast du Kompetenz-Kompetenz.
Jetzt hast du alles mögliche ...
… du hast eine Mindmap, eine Roadmap, Milestones, Kompetenz-Kompetenz und Kompetenz – aber du hast noch keinen Text.
Das liegt daran, weil Kompetenzen keine Texte schreiben. Kompetenzen machen überhaupt gar nix. Kompetenzen sind einfach nur kompetent.
Damit so eine Kompetenz was tut. Damit die ihren Arsch hoch kriegt. Damit die produktiv wird. Da hat man sich etwas vollkommen Bescheuertes ausgedacht. Man ordnet der Kompetenz das Produktivsein an. Man definiert eine Leistung, die die Kompetenz zu erbringen hat und fordert diese Leistung ein, indem man eine Zielvereinbarung trifft.
Weshalb das nicht funktioniert.
Mit diesem Quatsch vernichtet man die Arbeitsfreude und kultiviert den Lustverlust.
Weshalb das gar nicht funktionieren kann. Das kann man als Mann am besten erklären, wenn Mann eine Frau und einen Mülleimer hat.
Mit einer Frau und einem Mülleimer kann man(n) erklären, woran Projekte scheitern.
Da kommst du als Mann in die Küche.
Das ist die natürliche Umgebung von ... einem Mülleimer.
Und da ist deine Frau.
Und dann passiert genau das, was auch in Projekten passiert – und weshalb Projekte scheitern.
Deine Frau sieht dich – Mann – und denkt – Mann ... was machst du hier? Ist doch gar nicht dein Kompetenzbereich.
Dann sieht sie den Mülleimer.
Müll.
Mann – Müll.
Mann – Müll – Mann.
Und dann erteilt sie dir eine Kompetenz.
Müllmann.
Dann bekommst Du eine Leistungsdefinition und eine Zielvereinbarung.
Wenn der Müll voll ist, dann bringst du Mann, Müllmann, ihn raus.
Du hast schon immer den Müll rausgebracht. Schon immer. Mit Freude. Und mit Freude bist du wieder reingekommen. Und hast es ihr gesagt.
Schatz, ich hab den Müll rausgebracht.
Und dann hat die sich auch gefreut.
Aber damit ist nun Schluss.
Nie wieder wirst du mit Freude den Müll rausbringen.
Nie wieder.
Weil es nun deine verdammte Pflicht ist.
Leistungsdefiniert und zielvereinbart wird es von dir erwartet.
Erwartungen kann man nicht erfreuen.
Die kann man bestenfalls erfüllen.
Aber wenn du es ein einziges Mal vergisst. Nur ein einziges Mal. Dann wird man enttäuscht sein. Weil du es nicht gebracht hast.
Und dann herrscht dicke Luft. Dicke Luft im Mülleimer. Dicke Luft in der Küche. Dicke Luft in der ganzen Wohnung.
Das wird auf deine Arbeitsmotivation und deine Arbeitsfreude Einfluss nehmen.
Und dieses bescheuerte Leistungs-Motivations-Konstrukt bildet nun die Basis von Projekten.
Das ist nicht nur quatsch – das ist ein quatscher Superlativ – das ist quätscher.
So, nun habt ihr eine ungefähre Vorstellung davon, weshalb ich keinen Text habe.
Bei einem Ein-Personen-Projekt wie einem Poetry Slam Text ist das noch viel schwieriger.
Da machst du alles alleine.
Da bist du dein Projektmanager und dein Projektmitarbeiter. Du bist der, der die Sache mit der Mindmap, der Roadmap und den Milestones macht. Du hast die Kompetenz und die Kompetenz-Kompetenz. Du bist der, der die Leistung definiert und sie einfordert – der die Zielvereinbarungen trifft – und du bist der, der die Leistung zu erbringen hat. Du bist der, der enttäuscht, wenn er versagt – und du bist der, der enttäuscht ist ...
… und ich kann euch gar nicht sagen, wie enttäuscht ich von mir bin. Weil ich ja keinen Text habe.
Und das wäre ein Spitzentext geworden. Ein Spitzentext über ein geiles Zwei-Personen-Projekt.
Ein autogenerischer Text.
Ein Text, der im Kopf von ganz alleine entsteht, wenn man nur den Titel des Textes hört - und wenn man weiß, woran Projekte scheitern.
Und weil ihr das nun wisst. Weil ihr nun wisst, woran Projekte scheitern, wird gleich in euren Köpfen mein Text entstehen. Von ganz alleine, wenn ich euch den Titel sage.
Der Titel lautet: Weshalb Projektmanagement scheiße ist, am Beispiel von Sex.

WortwäscheSlam Magdeburg / 18.11.2011

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